Dans un contexte de réglementation climatique de plus en plus stricte et d’augmentation des coûts énergétiques, l’intégration d’un prix interne du carbone devient un outil stratégique pour les entreprises industrielles. Cet outil permet d’anticiper les évolutions du marché du carbone, d’orienter les décisions d’investissement et de renforcer son niveau de résilience face aux mutations économiques et sociétales.

1. Pourquoi intégrer un prix interne du carbone ?

1.1 Anticiper et gérer les évolutions réglementaires

• Le système d’échange de quotas d’émission de l’UE (ETS) impacte directement les entreprises concernées par cette réglementation
• Le système d’échange de quotas ETS2 va progressivement impacter la facture énergétique de tous les autre secteurs (tertiaire, transport, bâtiment, …)
• Le Mécanisme d’Ajustement Carbone aux Frontières (MACF ou CBAM) va affecter les importations et exportations
• Les politiques européennes, nationales et régionales renforcent progressivement l’impact financier des émissions.

1.2 Assurer la rentabilité à moyen et long terme

• Un prix interne permet d’intégrer le coût des émissions dans les analyses financières
• Il favorise les investissements dans des technologies bas-carbone en rendant visible leur rentabilité future
• Il réduit l’exposition à la volatilité des prix de l’énergie et des quotas d’émission.

1.3 Se différencier sur le marché et renforcer l’image de l’entreprise

• Les investisseurs et partenaires exigent de plus en plus une évaluation des risques climatiques; pensons à l’ISO 50001 ou à la CSRD
• Un prix interne du carbone positionne l’entreprise comme un acteur responsable
• Il facilite l’accès à des financements verts et à des avantages compétitifs.

2. Comment définir un prix interne du carbone ?

2.1 Choisir une valeur adaptée

• Se baser sur les prix du marché ETS (actuellement autour de 80 €/tCO2)
• Démarrer avec un prix plancher (+/- 30 €/tCO2) et augmenter progressivement en fonction des résultats engrangés, et du contexte
• Ajuster la valeur en fonction des benchmarks sectoriels et des objectifs stratégiques.

3. Mise en œuvre progressive

3.2 Communiquer et former les acteurs

• Sensibiliser les différents départements (direction, finance, R&D, exploitation) aux bénéfices d’un prix interne du carbone et à son utilisation
• Créer des outils de simulation et d’aide à la décision.

3.1 Intégrer le prix interne dans les décisions

• Appliquer un prix interne du carbone sur un ensemble restreint de projets d’investissements
• Intégrer ce coût dans la prise de décision sur les achats d’énergie et la stratégie d’approvisionnement
• Analyser l’impact sur la rentabilité et ajuster la stratégie.

En conclusion

L’intégration d’un prix interne du carbone est un levier stratégique puissant pour les entreprises industrielles souhaitant anticiper les réglementations futures, optimiser leurs investissements et améliorer leur compétitivité. Adopter cette approche permet d’assurer une transition énergétique maîtrisée et durable tout en réduisant l’exposition aux risques carbone.

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