Quel est l’intérêt pour une entreprise industrielle de réaliser une analyse de la double matérialité?
Pour répondre à une exigence légale ou pour créer une feuille de route crédible?

En quoi consiste une analyse de double matérialité?

La double matérialité consiste à analyser les enjeux selon deux angles complémentaires (un enjeu est dit matériel dès qu’il est considéré comme significatif sur l’un des deux axes):

1. 1. Impacts de l’activité sur l’environnement (Matérialité d’impact):
      Quelles sont les émissions de CO₂ et le niveau de consommation d’énergie? L’entreprise a-t-elle un impact significatif sur la disponibilité en eau, en ressources? La protection de la biodiversité est-elle intégrée dans la politique? …

   2. Influence des risques et des enjeux climatiques sure le niveau de résilience de l’activité (Matérialité financière):
      La performance de l’entreprise est-elle dépendante de ressources critiques?  Est-elle fortement dépendante des énergies fossiles et de l’augmentation prévisible de leur coût? L’évolution des dispositions réglementaires risque-t-elle d’impacter la rentabilité? Quelle est l’image de l’entreprise pour les investisseurs, pour les futurs employés?

Quel est l’intérêt pour l’entreprise?

L’analyse de double matérialité permet à l’entreprise de répondre à la question clef: où concentrer ses efforts pour réduire au maximum son impact environnemental et maximiser la création de valeur?

En identifiant clairement les enjeux prioritaires, l’analyse permet d’arbitrer entre un projet environnemental et un projet industriel sachant que les deux sont la plupart du temps intimement liés.

En conclusion, l’analyse de la double matérialité n’est pas qu’un exercice de réponse à une exigence réglementaire; c’est un outil de management stratégique qui permet de mieux piloter les risques liés au changement climatique et de concilier la protection de l’environnement avec la performance économique.
In fine, elle conduit à renforcer la crédibilité de la stratégie d’entreprise.

Comment démarrer?

Il existe de nombreux outils qui peuvent vous soutenir dans la démarche.
Selon votre contexte et votre niveau de maturité, ils seront plus ou moins pertinents.

ScanClim:
– très performant pour le démarrage de la démarche
– se focalise sur un nombre limité de thèmes
– ne conduit pas à l’élaboration d’un plan

Ocara:
– très utile pour évaluer la résilience de l’entreprise vis-à-vis du changement climatique
– permet la création d’un plan de transition

ENCORE:
– conduit à l’analyse détaillée des deux types d’impacts
– complexe pour une première approche

Future-Fit Business:
– réalise l’analyse de matérialité de manière inverse via 23 objectifs de rentabilité
– identifie pour chaque objectif les actions positives pour l’environnement et pour l’entreprise
– établit le lien avec les ODD